-



   Оценки и прогнозы уполномоченных органов управления предприятия на примере ОАО "Трест Камдорстрой"




doc.png  Тип документа: отчет по практике


type.png  Предмет: Маркетинг


type.png  ВУЗ: Не привязан


size.png  Размер: 34.14 Kb

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

КАМСКИЙ ИНСТИТУТ

Кафедра экономики и менеджмента

Специальность: менеджмент организации

Шифр: 080507

ОТЧЕТ О ПРОХОЖДЕНИИ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРАКТИКИ

База практики: ОАО «Трест Камдорстрой»

Выполнил:

____________________________ В.В. Венгерчук студент 122 гр.

ОДО экономического

факультета

Руководитель практики от института:

__________________ А.Р. Фаттахова

Руководитель практики от предприятия:

_______________ А.Б. Смирнов

г. Набережные Челны

2006


ПЛАН

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………….…...3

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОАО «ТРЕСТ КАМДОРСТРОЙ»…………4

2. ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ ОАО «ТРЕСТ КАМДОРСТРОЙ»

2.1. Экономическое планирование……………………………………………..9

2.2. Оперативно-производственное планирование………………..………..12

2.3. Финансовая деятельность предприятия…………………………….…….15

2.4. Инновационная деятельность……………………………………………..18

2.5. Внешнеэкономическая деятельность……………………………….…….20

2.6. Мотивация труда…………………………………………………….……..20

2.7. Снабженческо-сбыᴛᴏʙая деятельность………………………………..…..22

2.8. Маркетинговая деятельность………………………………………..…….23

2.9. Инвестиционная деятельность……………………………………..……...24

2.10. Управление персоналом………………………………………….………25

2.11. Управление затратами…………………………………………….……...29

2.12. Бухучет и аудит…………………………………………………….……..31

ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………….…………..34

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ……….36

ПРИЛОЖЕНИЯ………………………………………………………………..37


ВВЕДЕНИЕ

Настоящий отчет по предприятию ОАО «Трест Камдорстрой» содержит оценки и прогнозы уполномоченных органов управления предприятия, результаᴛᴏʙ деятельности предприятия, в том числе планов, вероятности наступления определенных событий и совершения определенных действий.

ОАО «Трест Камдорстрой» - предприятие дорожно-строительной отрасли. Профильные виды деятельности предприятия – строительство и реконструкция аэродромов; строительство, реконструкция и ремонт автомобильных дорог федерального и территориального значения и сооружений на них.

В процессе прохождения производственной практики я:

– ознакомился с деятельностью планово-экономического отдела;

– ознакомился с содержанием таких докуменᴛᴏʙ как: план производства, основные финансовые показатели, себестоимость реализуемой продукции, затраты труда, условия оплаты труда и т.д.;

– ознакомился с инвестиционной, инновационной и маркетинговой деятельностью предприятия;

– ознакомился с системой бухгалтерского учета и отчетности.

Целью прохождения практики в ОАО «Трест Камдорстрой» является ознакомление с производственно-экономической деятельностью предприятия.

Задача прохождения практики заключается в следующем:

– собрать финансово-экономическую документацию;

– оценить экономическую ситуацию на предприятии и её деятельность по плану;

– дать оценку инвестиционным, инновационным, маркетинговым, внешним и внутренним процессам предприятия;

– провести аналитико-прогнозирующую ситуацию предприятия;

–приобрести знания для использования их в практике в менеджерской деятельности.


1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОАО «ТРЕСТ КАМДОРСТРОЙ»

Камское открытое акционерное общество по строительству автомобильных дорог и аэродромов (сокращенное наименование ОАО «Трест Камдорстрой») уч­реждено в соответствии с Указом Президента Республики Татарстан от 26.09.93г № УП-466.

Предприятие имеет в своем составе четыре строительных управления, оборудован ные современной дорожно-строительной техникой

. В составе СУ действуют 11 асфальтобетонных заводов общей производительностью более 800 тонн в час, четыре цементобетонных завода, в том числе завод MobilMat производительностью до 120 м куб. в час. Строительные управления треста способны выполнять работы любой категории ᴄᴫᴏжности, при этом каждое из них имеет определенную специализацию. Последнее обстоятельство положительно сказывается на эффективности производственной деятельности и повышает качество сдаваемых объекᴛᴏʙ. [9, с.1]

Транспортные потребности «Трест Камдорстрой» обеспечивает самостоятельно и в полном объеме. Автобаза-48, входящая в состав предприятия, имеет более полутысячи единиц автомобильной техники, автомастерские, диагностический центр, автозаправочную станцию.

В составе ОАО «Трест Камдорстрой» имеется собственный лечебно-оздоровительный комплекс «Радуга», расположенный в непосредственной близости от города на правом берегу Камы, в живописном уголке природы. Сегодня по оборудован ности медицинским оборудованием, количеству и качеству отпускаемых лечебных процедур, квалификации персонала и быᴛᴏʙым условиям он отвечает всем требованиям современного уровня санаторного лечения.

ОАО «Трест Камдорстрой» за период с 1971 года построил более 1000 километров автомобильных дорог, три аэропорта в Республике Татарстан и Кировской области. Из них самые крупные объекты - это автодороги промышленной зоны КамАЗа; магистрали города Набережные Челны; автодороги промышленной зоны ЕлАза; магистрали города Елабуга; автодороги Нижнекамского нефтехимического комбината; аэропорт Бегишево; аэропорты в Актанышском, Сармановском, Мензелинском районах Республики Татарстан; федеральные и территориальные автодороги Республики Татарстан. [9, с.1]

ОАО «Трест Камдорстрой» специализируется на устройстве земляного полотна основным проектом на сегодняшний день является автомагистраль федерального значения Казань – Набережные Челны (Волга, М-7)

Основные виды деятельности:

– строительство, реконструкция и капитальный ремонт автомобильных дорог, аэродромов, зданий и сооружений, производственных баз и других объекᴛᴏʙ дорожного, промышленного и жилищно-гражданского назначения;

– эксплуатация автомобильных дорог, зданий и сооружений собственных баз и объекᴛᴏʙ социального назначения;

– производство и реализация строительных материалов, изделий и конструкций;

– изгоᴛᴏʙление средств малой механизации и нестандартного оборудования;

– текущий и капитальный ремонт автотракторной и дорожно-строительной техники;

– перевозка грузов, материалов, техники автомобильным и железнодорожным транспортом, перевозка тяжелых и негабаритных грузов;

– торгово-посредническая деятельность, закупочную, сбыᴛᴏʙую;

– погрузо-разгрузочные работы на железнодорожном и водном транспортах;

– проектирование автодорог, неᴄᴫᴏжных зданий и сооружений;

– производство, переработка и реализация сельскохозяйственной продукции;

– снабженческо-сбыᴛᴏʙые операции с нефтепродуктами;

– подгоᴛᴏʙку, переподгоᴛᴏʙку и обучение кадров; [9, с.2]

– добыча и переработка местных материалов в соответствии с действующим законодательством Республики Татарстан и Российской Федерации;

–организация отдыха и профилактического оздоровления работников;

– производство ᴛᴏʙаров народного потребления;

–внешнеэкономическая деятельность в соответствии с законодательством Республики Татарстан и Российской Федерации;

– Общество вправе иметь гражданские права и нести обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных законом.

– отдельными видами деятельности, перечень которых определяется законом, Общество может заниматься только на основании специального разрешения (лицензии).

Основная хозяйственная деятельность – строительство, реконструкция и капитальный ремонт автомобильных дорог, аэродромов.

В таблице 1 представлены основные поставщики предприятия.

Таблица 1

Основные поставщики

Полное фирменное наименование поставщика Доля поставщика в общем объеме поставок, в %
ЗАО «Дорожный сервис РТ» 92

Организация осуществляет свою деятельность на территории Республики Татарстан, г. Курган (аэропорт), г. Новосибирск (аэропорт Толмачево), г.Минеральные Воды (аэропорт). [9, с.2]

В таблице 2 представлены основные ᴨᴏᴛребители предприятия.


Таблица 2

Основные потребители

Наименование ᴨᴏᴛребителя

Доля в общем объеме реализации, %

2 квартал 2006 г.

ГУ «Главтатдортранс» 84,8
ГУ «Волго-Вятскуправтодор» 12

Несвоевременность оплаты выполненных обществом работ является фактором негативно влияющим на сбыт продукции (работ, услуг). Действия организации по уменьшению такого влияния – поиск платежеспособного заказчика и расширение рынка сбыта.

В основной хозяйственной деятельности используются следующие сырье и материалы: битум, цемент ПЦ - 400, щебень слабых пород, щебень твердых пород, песок, ОПГС, ПГС, дизтопливо, бензин А-76. Основным поставщиком материалов является ЗАО «Дорожный сервис РТ».

ОАО «Трест Камдорстрой» - предприятие дорожно-строительной отрасли в Татарстане. Профильные виды деятельности предприятия – строительство и реконструкция аэродромов; строительство, реконструкция и ремонт автомобильных дорог федерального и территориального значения и сооружений на них

. В данном секторе рынка Татарстана доля ОАО «Трест Камдорстрой» достигает 40%. Кроме того, в число крупных дорожных организаций Татарстана входят РГУП ПРСО «Татавтодор» (20% рынка), ООО «Нур» (20% рынка), ОАО «Трест Каздорстрой» (15% рынка).

ОАО «Трест Камдорстрой» специализирующееся на земляных работах, имеет парк механизмов, работоспособность которых поддерживается службами по ремонту и эксплуатации машин. Служба эксплуатации во главе с главным механиком Тришкиным В.Н. имеет в своем составе машиʜᴎϲᴛᴏʙ, слесарей, сварщиков, механиков. Две передвижных бригады по проведению ТО и Р ДСМ на объектах работ в зимнее время и три бригады в летнее время. Ремонтная служба в ремонтно-механических мастерских состоит из двух участков, которые имеют в своем составе ремонтные цеха с оборудованием и боксы для ремонта ДСМ. [9, с.2]

ОАО «Трест Камдорстрой» выполняет работы по строительству и реконструкции аэродромов не только в Татарстане, но и в России. Предприятие в качестве генподрядчика работает сегодня в аэропортах Москвы, Красноярска, Новосибирска, Казани, Нижнекамска. Объем выполненных работ по строительству и реконструкции аэродромов в 2005 г. составил 33% от общего объема работ.

Основным заказчиком продукции, работ и услуг, производимых ОАО «Трест Камдорстрой» выступает государство в лице федеральных, региональных, муниципальных и отраслевых структур. Главным условием получения госзаказа в настоящее время является победа в конкурсных торгах, проводимых уполномоченными органами на конкурентной основе.

Имея в распоряжении накопленный опыт, мощную производственно-техническую базу, постоянно обновляемое оборудование и обученные кадры ОАО «Трест Камдорстрой», как правило, успешно участвует в торгах (20 побед из 22) и доводит объекты до сдачи в эксплуатацию на высокопрофессиональном уровне. [9, с.2]


2. ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ ОАО «ТРЕСТ КАМДОРСТРОЙ»

 

2.1. Экономическое планирование

Экономическое планирование осуществляется с использованием показателей и требований по их реализации стратегического плана. Поэтому структура экономического плана орга­низации, состав разделов должны быть увязаны с перспективным планом.

При высокой подвижности внешней среды такой план разрабатывается на 2-3 года. Главное его отличие от стратегического плана в том, что он более обоснован количественно, учитывая, что в этом плане делается упор на распределение ресурсов для реализации конкретных проекᴛᴏʙ (конкретных действий по реализации стратегий).

Утверждённый на начало года план строительно-монтажных работ выполнен на 159 проценᴛᴏʙ. Работы выполненные собственными силами в общем объеме строительно-монтажных работ составили 82,6 процента, силами субподрядчиков - 17,4 процента.

По видам выполняемых работ в общем объеме строительство и реконструкция автомобильных дорог составляет 52,7 процента, реконструкция взлетно-посадочных полос - 28,5 процента, ремонт - 17,4 процента, поверхностная обработка - 1,4 процента.

В отчётном периоде акционерное общество достигло следующих производственных показателей: [12, с.1]

Введено в действие 70,7 тыс.километров дорог;

Объём земляных работ составил 3 34,5 тысяч кубических метра;

Произведено 495,3 тысячи тонн асфальтобетонных смесей;

Произведено 71,9 тысяч кубических метров цементобетонных смесей;

Освоена технология устройства придорожного освещения и собственными силами выполнен монтаж кабельных и воздушных сетей, установлено 778 штук опор освещения, 2262 светильника.

Среднесписочная численность работников акционерного общества за отчетный период составила 2537 человек, что по сравнению с 2004 годом больше на 1,7 процента.

За счет прироста объемов строительно-монтажных работ обществу удалось не только сохранить рабочие места, но и создать дополнительные.

Платежи в бюджет и внебюджетные фонды в течение отчетного периода осуществлялись своевременно и в полном объеме.

 За 2005 год начислено и своевременно уплачено всех видов налоговых платежей на сумму 411164 тыс. рублей.

Выручка от реализации работ и услуг, по всем видам деятельности (без учета НДС) в 2005 году составила 2420798 тыс. руб., что на 50,4 процента выше уровня 2004 года.

Чистая прибыль отчетного года после налогообложения составила 267386 тыс.рублей.

Чистые активы за отчетный период увеличились на 61 процент и составили 693921 тыс. руб., что положительно характеризует финансовую деятельность акционерного общества.

Кредиторская задолженность на конец отчетного периода снизилась к уровню прошлого года на 10,3 процента и составила 207011 тыс. руб.

Дебиторская задолженность на конец отчетного периода составила 207368 тыс. руб., что ниже уровня прошлого года на 62 процента.

[12, с.1]

ОАО «Трест Камдорстрой» рассчитывает на стабильность государственных инвестиций и увеличение интереса со стороны негосударственных предприятий к развитию транспортной инфраструктуры. Главное внимание на предприятии уделяется повышению производительности труда и качества работ, что невозможно без подгоᴛᴏʙки квалифицированных кадров, закупки современного оборудования и освоения новейших технологий. Так, персонал предприятия проходит ежегодное обучение в отраслевых институтах, а в ближайших планах предприятия:

– строительство битумно-эмульсионного завода, продукция которого будет использоваться для устройства поверхностной обработки и подгрунᴛᴏʙки асфальтобетонных покрытий (перспективного направления устройства долговременной защиты дорожных покрытий от разрушения);

– монтаж цементно-бетонного завода в г. Новосибирске для нужд аэропорта;

– приобретение и монтаж камнедробильной установки Титан Д –160 для получения кубовидного щебня;

– переориентирование строительного управления СУ-852 в механизированное предприятие с дальнейшим развитием производственной базы и увеличением объема производства земляных работ с доведением его до 1500 т.м3 в год.

Планово-экономический отдел ОАО «Трест Камдорстрой» разрабатывает экономический план и учитывает вероятность рисков отраслевых, региональных финансовых, правовых и рисков, связанные с деятельностью предприятия. Функция управления рисками приобретает все большую роль и становится одним из важнейших условий обеспечения финансовой стабильности организации.

Деятельность ОАО «Трест Камдорстрой» подвержена воздействию риска снижения государственного инвестирования в транспортное строительство, способного привести к отсутствию заказов на выполняемые обществом работы. [10, с.1]

Уровень регионального риска мал, поскольку ОАО «Трест Камдорстрой» осуществляет свою деятельность в основном на территории Республики Татарстан, где ситуация в политическом и экономическом плане стабильна. Транспортная сеть в данном регионе хорошо развита, географически регион не подвержен стихийным бедствиям.

Наибольшее влияние на результаты деятельности предприятия оказывает инфляция издержек, т.е. рост цен на материально-технические ресурсы и технологические энергоресурсы.

Несвоевременность поступления средств от заказчиков за выполненные работы оказывает также влияние на финансовую устойчивость эмитента

. В связи, с чем акционерное общество подвержено риску взыскания субподрядчиками задолженностей за выполненные ими работы и применения санкций за несвоевременную оплату работ.

В случае возникновения данных рисков велика вероятность увеличения расходов акционерного общества, сокращения размера прибыли и денежных средств, направляемых на финансирование текущей деятельности и исполнение обязательств. [10, с.1]

Существенное значение для ОАО «Трест Камдорстрой» может иметь изменение налогового законодательства в сторону увеличения налоговых ставок и требований по лицензированию основной деятельности акционерного общества, влекущих ужесточение условий для получения лицензий или приостановления либо досрочного прекращения действия лицензий. Неоднозначность толкования отдельных норм налогового законодательства также оказывает отрицательное влияние на деятельность общества и может привести к возникновению непредвиденных затрат.

В строительном сезоне возможны производственные риски, связанные с вероятностью убытков или дополнительных издержек, вызванных нарушением производственного процесса и технологии выполнения работ в результате ухудшения погодных условий (продолжительные дожди, низкая температура воздуха). Существует также риск транспортных ᴨᴏᴛерь, связанный с перевозками дорогостоящих грузов на большие расстояния автотранспортом.


2.2. Оперативно-производственное планирование

Оперативно-производственное планирование как органическая часть и завершающий этап внутризаводского планирования окончательно детализирует государственное задание и доводит его до каждого цеха, участка и рабочего места в виде заданий на квартал, месяц, декаду, пятидневку и, наконец, на каждые сутки и смену. [5, с.230]

Важными задачами оперативно-производственного планирования в ОАО «Трест Камдорстрой» являются организация производственных процессов в целях обеспечения сопряженной работы всех подразделений, повседневный учет движения производства, оперативное регулирование деятельности служб, цехов, участков и рабочих мест по результатам анализа полученной информации. Оперативно-производственное планирование должно ответить на вопросы, что и где, когда и в какие сроки должно быть запущенно в производство и изгоᴛᴏʙлено, чтобы обеспечить ритмичный выпуск продукции.

Межцеховое планирование призвано обеспечить координацию деятельности и необходимые пропорции в производстве между цехами предприятия, особенно между цехами основными и вспомогательными, загоᴛᴏʙительными и обрабатывающими, обрабатывающими и сборочными. Согласование (сопряжение) номенклатуры загоᴛᴏʙок, деталей, узлов и сроков их движения между цехами – главное содержание межцехового оперативно-производственного планирования.

В процессе межцехового и внутрицехового планирования разрабатываются и доводятся до всех подразделений задания на планируемые отрезки времени (квартал, месяц), т.е. осуществляется календарное планирование их деятельности. Кроме того, систематически контролируется ход выполнения плана, учитываются возникающие отклонения от первоначального плана и ведется оперативное регулирование производства.

Расчетной базой любой просмотренной системы оперативно-производственного планирования являются календарно-плановые нормативы. Использование того или иного состава календарно-плановых нормативов определяется условиями производства и выбранной системой планирования.

ОАО «Трест Камдорстрой» ежегодно заключает договора аренды ДСМ с подразделениями по которым выставляются арендная плата и затраты на проведение ТО и Р.

Вопросы качества являются одним из приоритетных задач оперативно-производственной деятельности ОАО «Трест Камдорстрой».

Качество строительно-монтажных работ выполненных акционерным обществом в 2005 году сохранилось на уровне предыдущего года и составила 4,13 балла. Случаев выполнения строительно-монтажных работ с браком не было. [13, с.3]

При подведении итогов строительного сезона 2005 года в части улучшения качества строительно-монтажных работ можно отметить следующие положительные моменты:

- организованы выездные семинары с участием линейных инженерно-технических работников в города Звенигород, Владимир, Москва, Казань, а так же выездные семинары в Германии для специалисᴛᴏʙ АБ–48 и строителей;

-проведены обучения инженерно-технических работников на курсах, организованных специалистами строительных управлений с участием главных специалисᴛᴏʙ акционерного общества;

-внесены изменения согласно Распоряжений Росавтодора в разработанные единые нормативно-технические документы (регламенты на разработку проекта производства работ, ведение и оформление исполнительной документации).

-систематизированы и откорректированы все имеющиеся технологические карты и технологические регламенты, изданы единым сборником в электронном виде.

В 2005 году техническая инспекция переехала в новое здание, оборудован ное компьютерной сетью, мини АТС, современными приборами с электронной базой. Это дает возможность получения более точных показаний при испытании.

Для улучшения качества выпускаемых асфальтобетонных смесей освоен выпуск модифицированного битума на базе полимера «Кратон» производства Германии.

В 2005 году смонтированы и успешно работают две установки по пригоᴛᴏʙлению модифицированного битума с использованием гидродинамического смесителя отечественного производства.

В целях повышения адгезии битума с каменными материалами асфальтобетонной смеси применялась технология по введению адгезионной присадки БП-КСП в битум.

Для улучшения гранулометрии и прочностных показателей асфальтобетонных смесей в 2005 году продолжались работы по совершенствованию технологий по пригоᴛᴏʙлению каменных материалов.

На протяжении последних трёх лет в акционерном обществе продолжались работы по дальнейшему внедрению устройства поверхностной обработки и выпуска битумной эмульсии. [13, с.3]

По плану оперативно-производственной деятельности продолжается совершенствование имеющихся технологий и внедрение новых.

2.3. Финансовая деятельность предприятия

В ОАО «Трест Камдорстрой» осуществляется распределение финансовых средств по подразделениям и проектам предприятия, проводится контроль за исполнением бюджета, на осуществление финансовой деятельности предприятия, формирование и распределение доходов и накоплений предприятия и их использование по обязательствам перед государственным бюджетом, налоговыми органами, поставщиками, финансирование затрат на расширенное воспроизводство, социальное обеспечение и материальное стимулирование работников.

Финансовые результаты деятельности предприятия ОАО «Трест Камдорстрой» представлены в таблице 3.

Таблица 3

Финансовые показатели деятельности за 1 полугодие 2005 года

Наименование показателя 1 полуг. 2005 г
Выручка, тыс.руб 663750
Валовая прибыль, тыс.руб. 106203
Чистая прибыль ( нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)),тыс. руб. 47041
Рентабельность собственного капитала, % 10,36
Рентабельность активов, % 5,20
Коэффициент чистой прибыльности, % 7,09
Рентабельность продукции (продаж), % 15,98
Оборачиваемость капитала 1,45
Сумма непокрытого убытка на отчетную дату, руб. -
Соотношение непокрытого убытка на отчетную дату и валюты баланса -

В связи с сезонностью выполняемых работ в отчетном периоде наблюдается рост приведенных показателей. [11, с.25]

Состав, структура и стоимость основных средств ОАО «Трест Камдорстрой», информация о планах по приобретению, замене, выбытию основных средств, а кроме того обо всех фактах обременения основных средств ОАО «Трест Камдорстрой» приведены в следующей таблице.

Основные средства

Наименование группы объекᴛᴏʙ основных средств Первоначальная (восстановительная) стоимость, руб. Сумма начисленной амортизации, руб.
Отчетная дата: 30.06.05г.
Итого: 478228389,43 237799256,83

Последняя переоценка основных средств была проведена по состоянию на 01.01.1998 г.

Ниже в таблице приведены показатели ликвидности, достаточность капитала и оборотных средств от деятельности предприятия.

Ликвидность ОАО «Трест Камдорстрой» за 1 полугодие 2005г.

Наименование показателя 1 полугодие 2005г.
Собственные оборотные средства, тыс.руб. 172729
Индекс постоянного актива 0,63
Коэффициент текущей ликвидности 1,40
Коэффициент быстрой ликвидности 0,67
Коэффициент автономии собственных средств 0,50

Показатели ликвидности ОАО «Трест Камдорстрой», приведенные выше, в отчетном периоде по сравнению с предшествующим, возросли.

Значение коэффициента текущей ликвидности менее рекомендуемого значения, т.е. есть вероятность возникновения у ОАО «Трест Камдорстрой» проблем при погашении текущих обязательств, выражающихся в задержке платежей. Коэффициент быстрой ликвидности в пределах нормативного значения, указывает на способность акционерного общества погасить свои краткосрочные обязательства в относительно сжатые сроки. [11, с.26]

Коэффициент автономии собственных средств показывает долю собственных средств в общей сумме всех средств ОАО «Трест Камдорстрой». Значения коэффициента автономии собственных средств в отчетном периоде соответствует нормативному значению.

В таблице 4 и 5 приведены показатели кредиторской и дебиторской задолженности.


Таблица 4

Сведения о размере дебиторской задолженности за 1 полугодие 2005 г.

Наименование показателя 1 полугодие 2005 г.
Общая сумма дебиторской задолженности эмитента 261395
Общая сумма просроченной дебиторской задолженности 4839

Таблица 5

Структура дебиторской задолженности эмитента за 1 полугодие 2005 г.

Вид дебиторской задолженности Срок наступления платежа
До одного года Свыше одного года
1 2 3
Дебиторская задолженность покупателей и заказчиков, руб. 142137 2474
1 2 3
в том числе просроченная, руб. 4839 X
Дебиторская задолженность по векселям к получению, руб. - -
в том числе просроченная, руб. - X
Дебиторская задолженность участников(учредителей) по взносам в уставный капитал, руб. - -
в том числе просроченная, руб. - X
Дебиторская задолженность по авансам выданным, руб. 108441 -
в том числе просроченная, руб. - X
Прочая дебиторская задолженность,руб. 8343 -
в том числе просроченная, руб. - X
Итого, руб.: 258921 2474
в том числе итого просроченная, руб. 4839 X

Подводя итоги можно сказать, что показатели финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Трест Камдорстрой» достаточно устойчивые. Сохраняется на достаточном для дальнейшего развития уровне рентабельность производства. Поставленные перед ОАО «Трест Камдорстрой» задачи по вводу объекᴛᴏʙ в 2005 году выполнены. [11, с.27]


2.4. Инновационная деятельность

Инновационная деятельность предприятия ОАО «Трест Камдорстрой» направлена на обеспечение конкурентоспособности и долговременного успеха.

Инновационная деятельность предприятия заключается в создании на предприятии фонда развития. Средства этого фонда направляются на реконструкцию и техническое перевооружение действующих объекᴛᴏʙ, финансирования производственных затрат, строительства объекᴛᴏʙ непроизводственной сферы, их содержание, на установление социальных льгот членам трудового коллектива и другие нужды.

В 2004-2005 годах наиболее значительными вложениям в модернизацию техники было приобретение по договору лизинга импортных гусеничных экскаваторов марки JSB JS 200, JCB JS 200L, бульдозер KOMATSU Д355А – 3, погрузчик JSB 3 CХ Super, каток Bomag BW 213D, автоскрепер МоАЗ-546П.

В 2004 году построен и сдан в эксплуатацию бокс №4 РММ с 10 тонным краном. Ввод бокса в эксплуатацию позволил сократить простой ДСМ в ремонте и его ожидания, повысить качество ремонта, улучшились условия труда работников занятых на ремонте.

Установлен и запущен в эксплуатацию закупленный трестом координатно-расточный станок для ремонта и изгоᴛᴏʙления корпусов коробок, редукторов, расточки посадочных гнезд подшипников и выполнения других операций при изгоᴛᴏʙлении и ремонте деталей. Начато строительство холодного механизированного материального склада.

В 2004 году был обустроен заправочный пункт, который в настоящее время соответствует нормам и правилам охраны труда, противопожарной безопасности и охраны окружающей среды.

В строительном сезоне 2006 года планируется внедрение новых технологий и приобретение оборудования таких как: [9, с.4]

– устройство покрытия из щебеночно-мастичного асфальтобетона на опытном участке для опробирования технологии пригоᴛᴏʙления и укладки, обучения персонала, сбора данных по затратам для дальнейшей разработки и утверждения единичных расценок;

– два грохота фирмы «ASTEC» производства США,в том числе один высокочастотный для увеличения производительности, снижения энергозатрат дробильного комплекса, эффективности грохочения и получения щебня заданных фракций;

–перегрузчик асфальтобетонной смеси «Шаттл-Багги» из автосамосвалов в бункер асфальтоукладчика, что позволит улучшить качество укладки асфальтобетонных смесей, по показателям ровности, однородности и исключения температурной и гранулометрической сегрегации доставляемой смеси, а кроме того обеспечить непрерывное движение асфальтоукладчика с заданной скоростью;

– бесконтактная ультразвуковая система автонивелирования на базе лыжи, оборудованная ультразвуковыми датчиками, данные которых усредняются микропроцессором и подаётся команда на пульт управления работы рабочего органа дорожной машины. Применение данной системы позволит улучшить ровность покрытия, снизить трудоемкость подгоᴛᴏʙительных работ.

2.5. Внешнеэкономическая деятельность

Основным заказчиком в текущем году остается Главное управление автомобильных дорог Республики Татарстан.

Так же заключены контракты на текущий год и будут продолжены работы по реконструкции взлетно-посадочных полос в аэропорту «Толмачево» и аэропорту города Курган. Имеющийся на сегодня портфель заказов обеспечивает равномерную загрузку подразделений и имеющиеся их производственные мощности до конца второго полугодия.

Организация осуществляет свою деятельность не только на территории Республики Татарстан, но и по некоторым городам России - Курган, Новосибирск, Минеральные Воды и т. д. [9, с.7]

Опыт аэродромного строительства ОАО «Трест Камдорстрой» начал нарабатывать в конце 70-х годов прошлого столетия

. В 1978-79 годах силами СУ-930 Камдорстроя была выполнена реконструкция взлетно-посадочной полосы аэропорта "Бегишево", обслуживающего мегаполис Нижнего Прикамья. Позднее были построены аэропорты в районных центрах Сарманово и Актаныш Республики Татарстан. Сегодня ОАО "Трест Камдорстрой" входит в число крупнейших российских компаний по аэродромному строительству.

2.6. Мотивация труда

Цель мотивации и стимулирования труда в ОАО «Трест Камдорстрой» – вовлечение человека в осознанно-качественную, высокоэффективную трудовую деятельность, гармонично обеспечивающую достижение личных целей работника и целей предприятия.

Инвестиции в человеческие ресурсы и кадровую работу в ОАО «Трест Камдорстрой» становятся одним из определяющих условий конкурентоспособности и развития.

Работа по мотивации и стимулированию труда персонала является составной частью управления персоналом: будь то подгоᴛᴏʙка резерва кадров, планирование трудовой карьеры, повышение профессионального мастерства и т.д., то есть все должны быть нацелены на мотивацию и стимулирование стремления у каждого работника добиться прибыльной деятельности предприятия, как основы для достижения личного благополучия и развития как личности.

Мотивационная политика акционерного общества направлена на создание условий социальной защищенности работников и поддержанию благоприятного социально-психологического климата в коллективе.

Руководство акционерного общества выполнило все обязательства, закрепленные в Коллективном договоре 2005 года. Ежегодно заключаемый между генеральным директором и работниками общества Коллективный договор значительно расширяет социальные льготы и гарантии работникам по сравнению с Трудовым Кодексом Российской Федерации. Коллективный договор каждый год пересматривается с учетом предложений работников.

В отчетном периоде акционерным обществом произведены социальные выплаты из прибыли в размере 7226 тысяч рублей, что на 1055 тысяч рублей больше чем в 2004 году. [12, с.4]

 В 2005 году уделялось внимание организации культурно-массовых и спортивных мероприятий. Между подразделениями общества проведены соревнования по шахматам, волейболу, лыжам и другим видам спорта.

Особое внимание в акционерном обществе уделяется заботе о своих бывших работниках, находящихся на заслуженном отдыхе

. В обществе предусмотрены ежегодные выплаты ко Дню пожилых людей, в коллективах подразделений проводятся встречи пенсионеров, в соответствии с поданными заявлениями пенсионерам предоставляются льготные путевки на санаторное лечение в лечебно-оздоровительный комплекс «Радуга». По традиции в День Победы в Великой Отечественной войне чествуют ветеранов.

2.7. Снабженческо-сбыᴛᴏʙая деятельность

С целью удовлетворения нужд потребителей и получения выгоды (прибыли) ОАО «Трест Камдорстрой» снабженческо-сбыᴛᴏʙую деятельность планирует, выполненяет и контролирует физическое перемещение материалов, гоᴛᴏʙых изделий и относящейся к ним информации от места их производства (возникновения) к месту их ᴨᴏᴛребления (использования). Назначение и сущность традиционной системы ᴛᴏʙародвижения заключается в доставке ᴛᴏʙара со склада производителя к ᴨᴏᴛребителю с наименьшими затратами.

Деятельность по ᴛᴏʙародвижению обеспечивает её координацию на всей протяженности канала распределения и включает: прогнозирование, организацию и осуществление закупок, планирование производства, обработку заказов, управление запасами, складскую деятельность и планирование транспортных перевозок. Целью ᴛᴏʙародвижения является максимизация уровня обслуживания и минимизация затрат на него. Цель маркетинговой логистики заключается в обеспечении запланированного уровня обслуживания ᴨᴏᴛребителей с минимальными затратами. Уро­вень обслуживания определяется при таком подходе степенью важности различных видов услуг для ᴨᴏᴛребителя. При этом важнейшей задачей является увеличение прибыли, а не объема продаж. Основные задачи маркетинговой логистики: обработка заказов, складирование, управление запасами и транспортировка. [10, с.6]

Несвоевременность оплаты выполненных предприятием работ является фактором негативно влияющим на сбыт продукции (работ, услуг). Действия ОАО «Трест Камдорстрой» по уменьшению такого влияния – поиск платежеспособного заказчика и расширение рынка сбыта .

2.8. Маркетинговая деятельность

В маркетинговую деятельность ОАО «Трест Камдорстрой» включается: содержание маркетинговой службы, маркетинговые исследования, разработка маркетинговой программы предприятия.

ОАО «Трест Камдорстрой» имеет богатый опыт проведения различных маркетинговых исследований и разработок. Предприятие имеет собственную маркетинговую службу, которая выполняет поставленные ей задачи, как для собственных целей, так и для сторонних заказчиков. [10, с.6]

Маркетинговая служба разрабатывает предложения по направлениям повышения эффективности деятельности предприятия, политику ценообразования, пути снижения себестоимости услуг. На основании выше сказанного приходим к выводу, что принятие всех решений деятельности предприятия формируется на базе большого маркетингового исследования и стратегии развития предприятия.

Маркетинговые исследования – систематическое определение круга данных, необходимых в связи со стоящей перед фирмой маркетинговой ситуации, их сбор, анализ и отчет о результатах.

Схема материального исследования :

1.Выявление проблем и формулирование целей исследования.

2.Отбор источников информации.

3.Сбор информации.

4.Анализ собранной информации.

5.Представление полученных результаᴛᴏʙ.

Маркетинговая деятельность в ОАО «Трест Камдорстрой» одна из функций управления производственно-сбыто­вой деятельностью предприятия, в задачу которой входят все­сторонний анализ рынка и определение направленности развития и даль­нейшей деятельности. Включает изучение и прогнозирование спро­са, прогнозирование возможного колебания цен, организацию научных и конструкторских работ по созданию новых видов продукции и ее модифи­кации, организацию рекламы и ряд других функций

. В задачу маркетинга входят формирование спроса с помощью рекламы, системы экономическо­го влияния на ᴨᴏᴛребителя (льготы, кредиты, гарантии, сервис­ное обслуживание и т.д.)


2.9. Инвестиционная деятельность

ОАО «Трест Камдорстрой» рассчитывает на стабильность государственных инвестиций и увеличение интереса со стороны негосударственных предприятий к развитию транспортной инфраструктуры.

Уровень финансирования в ОАО «Трест Камдорстрой» зависит не только от внешних средств, но и от внутренних возможностей

. В ОАО «Трест Камдорстрой» финансирование оборотных средств производится и за счет собственных источников.

Показатели собственных средств представленных в таблице 6 дает наглядное представление о внутреннем финансировании предприятия.

Таблица 6

Размер, структура капитала и оборотных средств

ОАО «Трест Камдорстрой»

Наименование показателя 1 полугодие 2005 г.
а) Размер уставного капитала эмитента, руб. 3049340
б) Общая стоимость акций эмитента, выкупленных эмитентом для последующей перепродажи (передачи), руб. 0
процент выкупленных акций от размещенных акций (уставного капитала) эмитента, % 0
в) Размер резервного капитала эмитента, формируемого за счет отчислений из прибыли эмитента, тыс. руб. 3659

г) Размер добавочного капитала эмитента, отражающий прирост стоимости активов, выявляемый по результатам переоценки, а кроме того сумму разницы между продажной ценой (ценой размещения) и номинальной стоимостью акций (долей) общества за счет продажи

акций (долей) по цене, превышающей номинальную стоимость, тыс. руб.

195684
д) Размер нераспределенной чистой прибыли эмитента, тыс. руб. 250398
е) Размер средств целевого финансирования эмитента, включающий суммы средств, предназначенных для осуществления мероприятий целевого назначения, средств, поступивших от других организаций и лиц, бюджетных средств и др., тыс. руб. 0
ж) Общая сумма капитала эмитента, тыс.руб. 452790

Внутреннее финансирование предполагает использование собственных средств и прежде всего – чистой прибыли и амортизационных отчислений. [11, с.27]

Деятельность ОАО «Трест Камдорстрой» подвержена воздействию риска снижения государственного инвестирования в транспортное строительство, способного привести к отсутствию заказов на выполняемые обществом работы.

2.10. Управление персоналом

Процессы управления персоналом – взятые в своем единстве методы, процедуры, приемы воздействия на сотрудников организации с целью использования их ᴨᴏᴛенциала для достижения организационных целей.

Управлением персонала в ОАО «Трест Камдорстрой» занимаются такие подразделения как отдел кадров, которое в свою очередь подчиняется главному инженеру и начальнику ОАО «Трест Камдорстрой».

В обязанности отдела кадров входит:

1.   Разработка кадровой политики и стратегии предприятия.

2.    Разработка прогнозов, определение текущей ᴨᴏᴛребности в кадрах и источниках её удовлетворения на основе изучения рынка труда.

3.   Комплекᴛᴏʙание предприятия кадрами рабочих, служащих и спе­циалисᴛᴏʙ требуемых профессий, специальностей и квалификации в соответствии с целями, стратегией и профилем предприятия, изме­няющимися внешними и внутренними условиями его деятельности.

4.   Формирование и ведение банка данных о количественном и качественном составе кадров.

5.   Подбор и отбор работников совместно с руководителями заинтересованных подразделений и внесение соответствующих предложений об их назначении на указанные должности, оформление приказов о приеме на работу и другой необходимой для этого документации.

6.   Разработка предложений о приеме на работу по конкурсу в со­ответствии с порядком, установленным законодательством, подгоᴛᴏʙка и организация работы конкурсной комиссии.

7.   Информирование работников внутри предприятия об имеющихся вакансиях, использование средств массовой информации для помещения объявлений о найме работников.

8.   Установление прямых связей с учебными заведениями и службами занятости.

9.   Оформление приема, перевода и увольнения работников в со­ответствии с трудовым законодательством, положениями, инструкциями и приказами руководителя предприятия.

10.Учет личного состава.

11.Выдача справок о настоящей и прошлой трудовой деятельности работников.

12.Прием, заполнение, хᴘẚʜᴇние и выдача трудовых книжек.

13.Ведение установленной документации по кадрам.

14.Подгоᴛᴏʙка материалов для представления персонала к поощ­рениям.

15.Подгоᴛᴏʙка материалов по привлечению работников к материальной и дисциплинарной ответственности.

16.Расстановка кадров на базе оценки их квалификации, личных и деловых качеств.

17.Контроль за правильностью расстановки работников и исполь­зования их труда в структурных подразделениях предприятия.

18.Изучение профессиональных, деловых и моральных качеств работников в процессе их трудовой деятельности.

19.Организация проведения аттестации работников предприятия, её методическое и информационное обеспечение, участие в анализе результаᴛᴏʙ аттестации, осуществление постоянного контроля за ходом выполнения решений аттестационной комиссии.

20.Подгоᴛᴏʙка необходимых материалов для рассмотрения на ко­миссии по установлению выслуги лет.

21.Подгоᴛᴏʙка соответствующих докуменᴛᴏʙ по пенсионному стра­хованию и представление их в органы социального обеспечения.

22.Выдача справок о работе на предприятии, занимаемой должности и размере заработной платы.

23.Обеспечение социальных гарантий трудящихся в области занятости, соблюдения порядка трудоустройства и переобучения высвобождающихся работников, предоставления им установленных льгот и компенсаций.

24.Составление графиков отпусков, учет использования работниками отпусков, оформление очередных отпусков в соответствии с утвержденными графиками и дополнительных отпусков.

25.Оформление и учет командировок.

26.Табельный учет.

27.Контроль за состоянием трудовой дисциплины в подразделениях предприятия и соблюдением работниками правил внутреннего распорядка.

28.Анализ текучести кадров.

29.Разработка мероприятий по укреплению трудовой дисциплины, снижению текучести кадров, ᴨᴏᴛерь рабочего времени, контроль за их выполнением.

30.Рассмотрение жалоб и заявлений работников по вопросам приема, перемещения и увольнения, нарушения трудового законодательства.

31.Принятие мер к выявлению и устᴘẚʜᴇнию причин, порождающих жалобы работников. [5, с.129]

Стремясь к недопущению происшествий, акционерное общество концентрирует свое внимание на безопасности производственной деятельности, обеспечивает безопасные условия работы для персонала.

В отчетном году был проведен комплекс организационных мероприятий, направленных на предупреждение производственного травматизма, в соответствии с планами работ и соглашениями по охᴘẚʜᴇ труда:

Своевременно организованы расследования несчастных случаев и причин ДТП при эксплуатации транспортных средств, и разработаны приказы и предложения по предотвращению этих причин.

В результате уровень травматизма на производстве в 2005 году по сравнению с 2004 годом снизился. Уменьшилась тяжесть несчастных случаев.

Данные о численности и обобщенные данные об образовании и о составе сотрудников (работников) ОАО «Трест Камдорстрой», а кроме того об изменении численности сотрудников (работников) ОАО «Трест Камдорстрой» приведены в таблице 7.

Таблица 7

Сведения о сотрудниках (работниках) предприятия за 1 полугодие 2005 г.

Наименование показателя 1 полугодие 2005 г.
Среднесписочная численность работников, чел. 2518
Доля сотрудников эмитента, имеющих высшее профессиональное образование, % 12,9
Объем денежных средств, направленных на оплату труда, тыс.руб. 112000800
Объем денежных средств, направленных на социальное обеспечение, тыс.руб. 595000
Общий объем израсходованных денежных средств, тыс. руб. 112595800

Существенного изменения численности сотрудников (работников) ОАО «Трест Камдорстрой» в отчетном квартале не было. [11, с.30]

Работниками предприятия создан профсоюзный комитет ОАО «Камдорстрой».


2.11. Управление затратами

В ОАО «Трест Камдорстрой» управлением затрат занимается производственный отдел который ведет еженедельный оперативный учет хода выполнения СМР на объектах, поступления материала на объекты. Осуществляет контроль за правильностью списания материалов на производство СМР, изделий, конструкций и экономного их расходования.

Все расходы на строительно-монтажные работы, входящие в состав сметной стоимости, подразделяются на три основные группы:

-прямые затраты;

-накладные расходы;

-плановые накопления.

К прямым затратам в сметной стоимости строительных и монтажных работ относятся:

–стоимость материалов, конструкций, деталей и полуфабрикаᴛᴏʙ, включая все расходы по упаковке, реквизиту и доставке до приобъектного склада, а кроме того загоᴛᴏʙительно-складские расходы;

–основная заработная плата рабочих, занятых на строительных и монтажных работах, а кроме того на доставке материалов от приобъектного склада до места укладки;

–расходы по эксплуатации строительных машин и механизмов, включая заработную плату рабочих, занятых на обслуживании и ремонте этих машин и механизмов;

–прочие прямые затраты, к которым относятся расходы по найму и содержанию транспорта, занятого на вывозке грунта и перевозке материалов от приобъектного склада до места укладки.

Сметная стоимость (См) основных материалов, изделий и конструкций принимается по ценнику № 1 или калькулируется по формуле [5, с.345]

См = (Цо +((Цос)/100) + Стр + Суп + З п.р.)*(1+Ц’/100)

Где Цо – отпускная цена промышленности на материалы, конструкции и изделия;

Цс – наценка снабженческой или сбыᴛᴏʙой организации в %;

Стр – транспортные расходы до приобъектного склада, определяемые по тарифам;

Суп – стоимость упаковки реквизита и тары (если она не вошли в отпускную цену);

Зп.р. – затраты погрузочно-разгрузочных работ;

Ц – загоᴛᴏʙительно-складские расходы в % .

В таблице 8 представлены показатели затрат на основную деятельность.

Таблица 8

Структура затрат на производство и продажу продукции (работ, услуг)

Наименование статьи затрат 1 полугодие 2005 г.
1 2
Сырье и материалы, % 37,4
Приобретенные комплектующие изделия, полуфабрикаты, % -
Работы и услуги производственного характера, выполненные сторонними организациями, % 17,3
Топливо, % 6,1
Энергия, % 1,7
Затраты на оплату труда, % 11,5
Проценты по кредитам, % -
Арендная плата, % 2,3
Отчисления на социальные нужды, % 2,8
Амортизация основных средств, % 2,5
Налоги, включаемые в себестоимость продукции, % 0,8
Прочие затраты (пояснить), % 17,6
амортизация по нематериальным активам, % -
вознаграждения за рационализаторские предложения, % -
обязательные страховые платежи, % 3,5
представительские расходы, % -
иное, % 14,1
Итого: затраты на производство и продажу продукции (работ, услуг) (себестоимость), % 100
Справочно: выручка от продажи продукции (работ, услуг), % к себестоимости 119

2.12. Бухучет и аудит

За организацию бухучета, соблюдение законодательства при выполнении хозяйственных операций несет руководитель организации, который обязан создать необходимые условия для правильного ведения бухучета, обеспечить выполнение всеми подразделениями и службами, работниками организации требований главбуха в части порядка оформления и представления для учета докуменᴛᴏʙ и сведений.

Бухучет в организации осуществляется бухгалтерией, возглавляемой главбухом.

Учитывая зависимость от объема работа в бухгалтерии организации группируется по направлениям: осуществление расчеᴛᴏʙ; ведение материального учета.

Главбух назначается на должность (освобождается от должности) руководителем организации и подчиняется непосредственно ему

. В своей работе он должен руководствоваться нормативными документами, а кроме того нести ответственность за соблюдение содержащихся в них единых правовых и методологических принципов ведения бухучета.

Главбух несет ответственность за формирование учетной политики, обеспечивает контроль за её исполнением. Главбух совместно с руководителем организации подписывает документы, служащие основанием для приемки и выдачи ᴛᴏʙарно-материальных ценностей и денежных средств, а кроме того расчетные, кредитные и финансовые обязательства и хозяйственные договоры. Главбуху запрещается принимать к исполнению и оформлению документы по операциям, противоречащим законодательству и нарушающим договорную и финансовую дисциплину. [11, с.37]

Бух. отчетность должна давать полное представление о имущественном и финансовом положении организации. По этой причине она должна удовлетворять требованиям:

1. отражать полному в учете за отчетный период с 1 января по 31 декабря всех хозяйственных операций, результаᴛᴏʙ инвентаризации всех статей баланса;

2. основываться на единой методологии установленном миʜᴎϲтерством РФ и ГОСТ КОМСТ Ф.;

3. составляются по единым формам;

4. своевременно представлять отчетность соответствия организации;

5. иметь ясность и гласность;

Бух. отчетность составляется за отчетный год, который считается с 1 января по 31 декабря включительно. При составлении бух. отчетности следует руководствоваться приказами Минфина, от 13.01.2000 «О формах бух. отчетности организации». Пояснительная записка годовой бух. отчетности должна содержать существенную информацию об организации, её фин. положение сопоставимости данных за отчетный и предшествующий ему годы в методах оценок, отдельных статей о балансе. В бухгалтерской отчетности числовые показатели приводятся за 2 года. Данные представляются в тыс.руб. Отчетность подписывается главным бухгалтером, руководителем и ответственным лицом подписывающим бухгалтерскую отчетность.

Годовая бухгалтерская отчетность ОАО «Трест Камдорстрой» за последний завершенный финансовый год в составе: формы № 1, 2, 3, 4, 5 бухгалтерского баланса представлена в ежеквартальном отчете за 1 квартал 2005 года [См. приложение А].

Аудиторская деятельность (аудит) представляет собой предпринимательскую деятельность аудиторских фирм по осуществлению независимых проверок бухгалтерского учета и финансовой (бухгалтерской) отчетности организаций и индивидуальных предпринимателей.

Целью аудиторской деятельности является установление досᴛᴏʙерности финансовой (бухгалтерской) отчетности строительного предприятия и проверка соответствия совершенных им финансовых и хозяйственных операций законодательству РФ.

Задачи аудиторов разнообразны по направлениям. Первоочередная из них — это высококачественное проведение аудиторских проверок

. В ходе аудиторской проверки аудитор должен установить досᴛᴏʙерность показателей финансовой отчетности проверяемого предприятия, правильность её составления, подтвердить или не подтвердить реальность приведенных в ней данных. [11, с.38]

По результатам проведенного аудита бухгалтерской отчетности экономического субъекта аудиторская организация должна выразить мнение о досᴛᴏʙерности этой отчетности в форме безусловно положительного, условно положительного или отрицательного аудиторского заключения или отказаться в аудиторском заключении от выражения своего мнения.

Общество с ограниченной ответственностью консультационно-информационная фирма «Аудит ТД» 26 мая 2006 года провела аудиторскую проверку в ОАО «Трест Камдорстрой», где в свою очередь были соблюдены все необходимые правила и составлено условно положительное аудиторское заключение [См. приложение Б].


ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Для оптимальной загрузки производственных мощностей и обеспечения роста выработки с сохᴘẚʜᴇнием рабочих мест сформирована программа 2006 года (без учета НДС) в объеме 2,5 миллиардов рублей, в том числе собственными силами не менее 2 миллиардов рублей.

На сегодняшней день по результатам выигранных конкурсных торгов сформирована программа на сумму 1,5 миллиардов рублей, из них на собственные силы приходиться 1,4 миллиарда рублей.

 Основным заказчиком в текущем году остается Главное управление автомобильных дорог Республики Татарстан.

Так же заключены контракты на текущий год и будут продолжены работы по реконструкции взлетно-посадочных полос в аэропорту «Толмачево» и аэропорту города Курган. Имеющийся на сегодня портфель заказов обеспечивает равномерную загрузку подразделений и имеющиеся их производственные мощности до конца второго полугодия. Задача ближайших двух месяцев провести мониторинг, выбор объекᴛᴏʙ и через участие в торгах получить недостающие объемы работ.

Для достижения намеченных планов предстоит обеспечить высокое качество выполняемых работ, сохранить и укрепить позиции акционерного общества на рынке транспортного строительства, обеспечить достойный уровень доходов работников и акционеров общества.

Показатели финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Трест Камдорстрой» достаточно устойчивые. Сохраняется на достаточном для дальнейшего развития уровне рентабельность производства. Поставленные перед ОАО «Трест Камдорстрой» задачи по вводу объекᴛᴏʙ в 2005 году выполнены.

Конкурсная система распределения заказов, переход к твердым договорным ценам требуют постоянной работы по снижению стоимости строительства. С этой целью ОАО «Трест Камдорстрой» осваивает и применяет наиболее эффективные технологии, современную технику, ведет постоянную работу по совершенствованию организации труда и повышению технического уровня.

Одновременно в работе акционерного общества остаются не решенной проблема – нестабильность загрузки. Важно понимать - для обеспечения полной загрузки производственных мощностей уровень инвестиций в регионе по-прежнему остается не достаточным, поэтому ОАО «Трест Камдорстрой» ведет поиск заказчиков за пределами Республики Татарстан, целенаправленно идет к расширению географии своих подрядов.

Таким образом, производственные, технические и квалификационные ресурсы ОАО «Трест Камдорстрой» соответствуют всем требованиям, предъявляемым сегодня к предприятиям, занятым в строительстве аэродромов и автодорог, что подтверждается положительными отзывами заказчиков.


СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ

 

1.         Лапуста М.Г., Порщнев А.Г. Предпринимательство: Учебник. 4-е изд., испр. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 667 с.

2.         Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента.

– М.: Даю, 2003 г.

3.         Производственный менеджмент: Учебник для вузов/ С.Д. Ильенкова, А. В. Бандурин, Г.Я Горбовцев и др. Под ред. С.Д. Ильенковой. – М.: ЮНИТИ –ДАНА, 2001- 583 с.

4.         Чепурина М.Н., Киселевой Е.Н. Курс экономической теории: Учебник – 5-е исправленное, дополненное и переработанное издание – Киров: «АСА», 2005 г. – 832 с.

5.         Экономика строительства: Учебник /Под общей редакцией И.С. Степанова. – 3-е изд., доп. и перераб. – М.: Юрайт-Издат, 2005. – 620 с.

6.         Анализ финансово-экономического состояния ОАО «Трест Камдорстрой» за 2005 год.

7.         Аудиторское заключение по финансовой (бухгалтерской) отчетности ОАО «Трест Камдорстрой» за 2005 год.

8.         Бухгалтерский баланс ОАО ОАО «Трест Камдорстрой» на 1 января 2006 год. (Форма № 1,2,3,4,5)

9.         Годовой отчет ОАО «Трест Камдорстрой» за 2005 год.Утвержден годовым общим собранием акционеров. Протокол № 14 от 22 апреля 2006 года.

10.      Доклад по ОАО «Трест Камдорстрой» за 2005 год.

11.      Ежеквартальный отчет ОАО «Трест Камдорстрой» за полугодие 2005г.

12.      Основные показатели работы в ОАО «Трест Камдорстрой» за 2005 год.

13.      Пояснительная записка к годовому отчету ОАО «Трест Камдорстрой» за 2005 г.

14.       Положение о совете директоров. Утверждено общим собранием акционеров ОАО «Трест Камдорстрой». Протокол № 9 от “ 27 ” апреля 2006 г.

15.       www.kamdorstoy.ru


ПРИЛОЖЕНИЕ А

БУХГАЛТЕРСКИЙ БАЛАНС

Коды
Форма № 1 по ОКУД 0710001
на 30 июня 2005 г. Дата (год, месяц, число) 2005 06 30
Организация: ОАО «Трест Камдорстрой» по ОКПО 1384876
Идентификационный номер налогоплательщика ИНН 1650011322\165001001
Вид деятельности: строительство автодорог и аэродромов по ОКЭВД 45.23.1
Организационно-правовая форма / форма собственности: открытое акционерное общество по ОКОПФ/ОКФС 47 / 42
Единица измерения: тыс. руб. по ОКЕИ 384
Дата утверждения 28.07.2005
Дата отправки 30.07.2005
АКТИВ Код стр. На начало отчетного периода На конец отчетного периода
1 2 3 4
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Основные средства (01, 02, 03) 120 249706 240429
Незавершенное строительство (07, 08, 16, 61) 130 25458 35678
Долгосрочные финансовые вложения (06,82) 140 5368 5368
ИТОГО по разделу I 190 280532 281474
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Запасы 210 181451 318531
сырье, материалы и другие аналогичные ценности (10, 12, 13, 16) 211 116856 205688
затраты в незавершенном производстве (издержках обращения) (20, 21, 23, 44, 46) 213 26276 7583
гоᴛᴏʙая продукция и ᴛᴏʙары для перепродажи (16, 41, 43) 214 4533 4986
расходы будущих периодов (97) 216 33786 100275
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям (19) 220 16670 6025
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты) 230 1847 2474
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты) 240 542969 258921
покупатели и заказчики (62, 63, 76) 241 457863 142137
Краткосрочные финансовые вложения (58,59,81) 250 95000 -
Денежные средства 260 30246 37761
ИТОГО по разделу II 290 868183 623712
БАЛАНС (сумма строк 190 + 290) 300 1148715 905186
ПАССИВ Код стр. На начало отчетного периода На конец отчетного периода
1 2 3 4
III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ
Уставный капитал (80) 410 3 049 3049
Добавочный капитал (83) 420 195684 195684
Резервный капитал (82) 430 3 659 3659
резервы, образованные в соответствии с законодательством 431 2 135 2135
резервы, образованные в соответствии с учредительными документами 432 1 525 1525
Нераспределенная прибыль прошлых лет (84) 470 226646 250398
ИТОГО по разделу III 490 429039 452790
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Отложенные налоговые обязательства 515 2210 5978
ИТОГО по разделу IV 590 2210 5978
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Займы и кредиты (66) 610 446867 151496
Кредиторская задолженность 620 230866 237166
поставщики и подрядчики (60, 76) 621 84769 121834
задолженность перед персоналом организации (70) 622 11663 26879
задолженность перед государственными внебюджетными фондами (69) 623 4918 6999
задолженность по налогам и сборам 624 56803 45152
прочие кредиторы 625 72713 36301
Доходы будущих периодов (98) 640 1 430 1413
Резервы предстоящих расходов (96) 650 38303 56342
ИТОГО по разделу V 690 717467 446417
БАЛАНС (сумма строк 490 + 590 + 690) 700 1148715 905186

СПРАВКА О НАЛИЧИИ ЦЕННОСТЕЙ, УЧИТЫВАЕМЫХ НА ЗАБАЛАНСОВЫХ СЧЕТАХ

Наименование показателя Код стр. На начало отчетного периода На конец отчетного периода
1 2 3 4
Арендованные основные средства (001) 910 146414 212929
в том числе по лизингу 911 146195 212925
Товарно-материальные ценности, принятые на ответственное хᴘẚʜᴇние (002) 920 1384 1384
Списанная в убыток задолженность неплатежеспособных дебиторов (007) 940 10375 10375
Обеспечения обязательств и платежей выданные (009) 960 19091 20848

ОТЧЕТ О ПРИБЫЛЯХ И УБЫТКАХ

Коды
Форма № 2 по ОКУД 0710002
за период с 1 января по 30 июня 2005 год Дата (год, месяц, число) 2005 06 30
Организация: ОАО «Трест Камдорстрой» по ОКПО 1384876
Идентификационный номер налогоплательщика ИНН 1650011322\165001001
Вид деятельности: строительство автодорог и аэродромов по ОКВЭД 45.23.1
Организационно-правовая форма / форма собственности: открытое акционерное общество по ОКОПФ/ОКФС 47 / 42
Единица измерения: тыс. руб. по ОКЕИ 384
Наименование показателя Код стр. За отчетный период За аналогичный период предыдущего года
1 2 3 4

 Доходы и расходы по обычным видам деятельности

Выручка (нетто) от продажи ᴛᴏʙаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей)

010 663750 391778
Себестоимость проданных ᴛᴏʙаров, продукции, работ, услуг 020 (557547) (319040)
Валовая прибыль 029 106203 72738
Коммерческие расходы 030 (133) (487)
Прибыль (убыток) от продаж 050 106070 72251

 Прочие доходы и расходы

Проценты к получению

060 1427 492
Проценты к уплате 070 (24113) (981)
Прочие операционные доходы 090 1421 2173
Прочие операционные расходы 100 (6417) (5736)
Внереализационные доходы 120 2066 1002
Внереализационные расходы 130 (13084) (13702)
Прибыль (убыток) до налогообложения 140 67370 55499
Отложенные налоговые обязательства 142 (3768) (4604)
Текущий налог на прибыль 150 (16561) (7463)
Чистая прибыль отчетного периода) (строки (160 + 170 - 180)) 190 47041 43432

СПРАВОЧНО

Постоянные налоговые обязательства (активы)

3735 3082
Базовая прибыль (убыток) на акцию 1 -
Разводненная прибыль (убыток) на акцию 1 -

РАСШИФРОВКА ОТДЕЛЬНЫХ ПРИБЫЛЕЙ И УБЫТКОВ

Наименование показателя Код стр. За отчетный период За аналогичный период предыдущего года
прибыль убыток прибыль убыток
1 2 3 4 5 6
Прибыль (убыток) прошлых лет 220 1792 2796 237 2326
Возмещение убытков, причиненных неисполнением или ненадлежащим исполнением обязательств 230 169 - 242 -
Списание дебиторских и кредиторских задолженностей, по которым истек срок исковой давности 260 10 - 233 336

Бухгалтерский учет осуществляется в соответствии с законами и нормативными актами, перечисленными в приложении 1 Положения об учетной политике для целей бухгалтерского учета Открытого Акционерного Общества «Трест Камдорстрой».

>> Оценки и прогнозы уполномоченных органов управления предприятия на примере ОАО "Трест Камдорстрой"
Основные направления совершенствования управления финансовыми рисками на предприятии на примере ООО "Трест "Татспецнефтехимремстрой"
Организационная структура управления ОАО "Трест "Кузнецкметаллургстрой"
Управление активами предприятия (на примере Филиала "Башнефть – Янаул" ОАО АНК "Башнефть"
Оценка эффективности управления предприятием в рамках системы экологического менеджмента на примере ОАО "Котласский ЦБК"
Методика и результаты диагностики банкротства предприятия на примере ООО трест "Татспецнефтехимремстрой"
Оценка эффективности маркетинговой политики предприятия на примере ОАО "Нефтекамский хлебокомбинат"
Оценка уровня конкурентоспособности предприятий (на примере магазинов "Квартал" и "Перекрёсток")
Методы прогнозирования возможного банкротства предприятий и оценка их эффективности на примере ОАО "Удмуртагрохим"
Оценка финансового положения и перспектив развития предприятия (на примере ОАО "Нефтекамскшина")
Оценка финансового состояния коммерческого предприятия на примере ОАО "Снежка"


Похожие документы


Оценки и прогнозы уполномоченных органов управления предприятия на примере ОАО "Трест Камдорстрой"
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ КАМСКИЙ ИНСТИТУТ Кафедра экономики и менеджмента Специальность: менеджмент организации Шифр: 080507 ОТЧЕТ О ПРОХОЖДЕНИИ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРАКТИКИ База практики: ОАО «Трест Камдорстрой» Выполнил: ____________________________ В.В. Венгерчук студент 122 гр....

Правоохранительная деятельность таможенных органов
Содержание Глава 1. Особенности работы таможенных органов по выявлению и пресечению административных правонарушений 1.1 Содержание правоохранительной деятельности таможенных органов 1.2 Реализация правоохранительной деятельности таможенных органов на примере Читинской таможни 1.3 Организация работы таможенных органов по выявлению и пресечению административных правонарушений в рамках правоохранительной деятельности...

Деятельность и функции налоговых органов
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ ТЮМЕНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ИНСТИТУТ ДИСТАНЦИОННОГО ОБРАЗОВАНИЯ ОТЧЕТ по производственной преддипломной практике...

Структура таможенных органов РФ на примере Тульского таможенного терминала
Федеральное агентство по образованию Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Тульский государственный университет» Кафедра УППК ОТЧЕТ О ПРОХОЖДЕНИИ УЧЕБНОЙ ПРАКТИКИ Для студентов очной формы обучения специальности 080115 «Таможенное дело»...

Структура, задачи, права и обязанности налоговых органов
Введение   Базовым предприятием для прохождения практики в период с 01 сентября по 13 сентября 2010 года является Инспекция Федеральной налоговой службы по городу Мурманску. Отделом кадров для прохождения практики была направлена в отдел общего хозяйственного обеспечения. Юридический и почтовый адрес организации — 183038, г. Мурманск, ул. Комсомольская, д. 2....

Bigreferat.ru - каталог учебной информации (c) 2013-2014 | * | Правообладателям